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部署

项目管理方法论去成功协助实施

 Antara是一款专门为制革业打造的软件,成功规划和实施生产,而这些恰恰是达到预期产量的根本所在。从首次与客户接触,到最终交付使用,我们一贯秉持这种方法理念,从而保证了Antara的成功运用。 在这种情况下,SystemHaus的项目管理方法论是支持Antara运用的根本,它为生产范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、协调和资源整合提供了必要的预期。这些不仅旨在控制财务费用,也能保证一支技术高超的队伍长期地、高效率地投入生产。 另一方面,实际生产中的项目管理难题在于能否找到合适的应用工具,SystemHaus恰恰能够做到这点,它拥有高素质、经验丰富的专家队伍,能够制定出一套实用项目管理方法。我们将方法理论与实际相结合,找到问题的突破口,进而一步步地开发和改进每个在实施项目的管理方法。 它将项目管理方法体系应用于实际生产中,使客户在感受到产品的质量的同时,也能了解SystemHaus的公司理念,正是这种以方法体系带动生产管理的理念使我们在与同行业对手的竞争中显得鹤立鸡群。从软件预售到交付使用的过程中,顾客能够体会到我们产品的实用性,这主要能使Antara这个无形产品在关键性的预期管理中,生产环节中基本要求规范,从而保证了项目的顺利进行。

Antara实施步骤

阶段 1 - 初始 (项目立项和初始协商)
阶段 2 - 分析 (蓝图阶段和项目规划)
阶段 3 - 开发 (定制化和集成开发)
阶段 4 - 调试和准备 (主数据复查,验收测试, 工作台配置等)
阶段 5 - 最终用户培训和上线准备
阶段 6 - 上线, 技术支持和项目结束

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